在中國古代,有很多關於「元神離體」預知未來的瀕死體驗。司馬遷的《史記》中就記載了秦穆公、趙簡子等都曾元神離體、去到天界,並從那裡預知了未來的朝代興衰。
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【龍躍頭天后宮:灰塑壁畫說故事】
繼續和大家介紹龍躍頭地區最重要的廟宇之一,龍躍頭天后宮。這所廟宇按廟內最古老的銅鐘推算,至少是建於一六九五年。提到廟宇的特色,除了有主殿的兩位天后待神千里眼和順風雨,還有的就是遍佈廟宇的灰塑壁畫。
與其他的中式廟宇一樣,這裡的灰塑和壁畫都是以民間故事為題材,廟宇正門牌匾的兩旁,正是以「百里奚會妻圖」以及「割柑戲曹瞞圖」的兩幅壁畫:「百里奚會妻圖」講述的是原是春秋虞國大夫百里奚在虞亡國後,淪為嫁往秦國晉獻公女兒的陪嫁僕人,及後憑自己的才幹得到秦穆公重用成為「五羖大夫」。成名後的他不忘妻子杜氏,而杜氏就因為與丈夫離別,只能帶上兒子外出逃荒,最後得知百里奚已經在秦國當了大夫,就設計到他府中當洗衣女傭,在一次宴會上才能重新相認,雙方抱頭痛哭。
而「割柑戲曹瞞圖」就是講述曹操打算殺害善於道術的左慈以防後患,而左慈得知後,就在孫權挑選送往曹操府上的大柑子上下了手腳。柑子送達曹操處時,曹操刮開柑子裏面空空如也,而左慈在此時求見,同時拿起柑子,但裏面卻有柑肉。此舉令到曹操大驚,左慈以戲法成功作弄了曹操。
同樣在廟宇的正面,亦有一幅「空城計」的灰塑值得大家細看,看似簡簡單單的一幅壁畫,背後實際有着前人對後世的教化,殊不簡單。
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#學測加油【性格決定命運—運用口才逆轉勝:燭之武退秦師、馮諼客孟嘗君、鴻門宴】
這三篇史傳散文都藉歷史事件勾勒出每一個人物不同的個性,也藉精彩的對話,展現口才的重要性。
在性格決定命運部分,〈燭之武退秦師〉中鄭國大夫燭之武臨危受命,面對強秦依然面無懼色,在不卑不亢中瓦解了秦、晉聯兵圍鄭的局面,故事中的其他人物也展現不同特質,如:佚之狐的知人之明、鄭文公身段柔軟、晉文公仁智兼備,都對事件有著相當的影響力。
同樣足智多謀又臨危不亂的還有〈馮諼客孟嘗君〉中的主角馮諼,他為被罷相的孟嘗君往見梁惠王,並促成「梁王虛上位,以故相為上將軍,遣使者黃金千斤、車百乘,往聘孟嘗君」的結果, 一次次的規劃佈局,都展現他沈穩的處世風格,而孟嘗君的寬厚大量,也是馮諼願意為他效命的原因,兩者互為因果,才能造就三窟的完成。
在〈鴻門宴〉中,人物個性更決定了歷史的走向。
作為主帥,劉邦身段柔軟,在面對項伯時立刻便能「奉卮酒爲壽,約爲婚姻」,可見其善於籠絡人心的一面,他能視時機應變,並接納建議,因此將士皆甘為其死,也因此逃過死劫;項羽性格火爆兇殘,一夜之間便能「坑秦卒二十餘萬人」,卻在重要時刻婦人之仁,驕縱自恃,無法接受建議,也因此失去殺劉邦的最佳時機。
同為謀臣,張良做事沈穩周延,與范增「受玉斗,置之地,拔劍撞而破之」的驕狂浮躁,左右了事件的發展。勇將樊噲對比項莊,突顯出智勇兼備且有勇有謀的性格。
同為奸細,有情有義的項伯,為報張良一命之恩,開啟了這場宴會,而不忠不義的曹無傷最終在劉邦回營後立刻被誅殺,也凸顯劉邦的果斷。
除「個性決定命運」之外,值得留意的是這三篇文章中,人物間的對話交鋒。
燭之武利用「動之以情、說之以理、誘之以利及挑撥離間」等說服技巧讓秦穆公轉而為鄭協防,他句句為秦設想,而非為鄭考量,立論清晰,且層次分明,不僅考量了整體局勢,也勾起秦對晉的新仇舊恨,最終以口才逆轉局勢,完成了這一艱鉅的任務。
馮諼在孟嘗君被罷相之際,以妙計遊說梁惠王,以「齊放其大臣孟嘗君於諸侯,諸侯先迎之者,富而兵強」,使得梁惠王立刻以高規格待遇三次往聘孟嘗君,又同步誘使齊王唯恐孟嘗君前往梁國而弱齊,迅速展開挽留行動,最終孟嘗君挾外援以恢復相位,且地位更加鞏固。
〈鴻門宴〉中,劉邦面對項羽時,身段柔軟,「臣與將軍戮力而攻秦,將軍戰河北,臣戰河南,然不自意能先入關破秦,得復見將軍於此」便是以臣下的口吻、卑下的言辭,輕易化解了項羽的怒氣。樊噲闖帳,慷慨激昂地陳述:「今沛公先破秦入咸陽,毫毛不敢有所近,封閉官室,還軍霸上,以待大王來。故遣將守關者,備他盜出入與非常也。勞苦而功高如此,未有封侯之賞,而聽細說,欲誅有功之人。此亡秦之續耳,竊爲大王不取也!」不僅與劉邦、張良說詞一致,卻更義正辭嚴,不卑不亢,將入關之事包裝得合情合理,說得項羽無言以對,難以追究,成功瓦解項羽的防衛心。
最終,劉邦尿遁,獨留張良面對項羽、范增,張良所說:「沛公不勝桮杓,不能辭。謹使臣良奉白璧一雙,再拜獻大王足下,玉斗一雙,再拜奉大將軍足下。」亦是言詞合理且進退得宜,令人莫可奈何。
三篇文章皆透過口才謀略局勢、巧妙化轉危機,從每個人物的溝通應對中,亦鮮明反映出人物性格,讓我們見到「個性決定命運」的共通點。
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本文出自龍騰出版【搶救國文 統測複習25週】
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【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十四集,風險投資
影片搞笑,文字有料。
秦為了和晉相處好,支持過重耳的哥哥(晉惠公)繼位,不料他哥對秦國背信棄義,而他哥的兒子(晉懷公)對秦國也不好,秦國乾脆支持重耳,在晉國培養親秦的力量。秦穆公很早便發現重耳有才,這才招待攏絡。外交上培植親近力量並投資,正常現象。最擅於投資者,當然是呂不韋,奇貨可居,成為大秦丞相。
許多人在抱怨,如果早認識馬雲、馬化騰,投資他們,現在就發了。實際的狀況是,回到當下,你可能沒有能力發現到他們的前景,也看不到科技發展的趨勢。如果今天你是投資人,看到一個平常只穿拖鞋、大學沒畢業、做簡報給你時還刻意奚落你的宅男,你願意投資他嗎?他是臉書創辦人。
談到風險投資,風險投資之父阿瑟洛克在四十年前就給我們留下兩條寶貴經驗:一是越早投資越能有豐厚利潤,但風險也越大。二是洛克說自己投的不是產品或者行業,而是投人。他雖然對項目非常挑剔、但他未必看重什麼商業計畫書,當年英特爾的計劃書只有兩頁,他會跟創業者花上幾個月時間深談,從各方面了解創業者的人品與能力。人好,項目壞了還有下一個項目能做好。
不過另一位大師則稍持不同觀點,唐瓦倫丁是紅杉資本創始人,他認為,「投資一家有著巨大市場需求的公司,要好過投資一家需要創造市場需求的公司。」也就是:投資賽道,而非騎手。比如在發明蘋果二代電腦之前,瓦倫丁最早見到賈伯斯,其實頗傻眼。賈伯斯當時有許多莫名其妙的生活習慣,比如幾天不洗澡、穿的很破爛、留個長頭髮,身上都是味道。瓦倫丁想,就這種人還想找我掏錢投資?雖然瓦倫丁不是很喜歡賈伯斯,但因為他看好個人電腦的行業,還是投資了蘋果。當時蘋果賈伯斯跟沃茲尼亞克兩人都不懂市場,瓦倫丁給賈伯斯建議,介紹了一些商管人才。最後讓蘋果更加茁壯。
好的風險投資,會積極參與和幫助你創建公司的過程。推薦人選、規劃戰略、推薦財務公司、公關公司、產品到什麼時候才能發布、如何分配股權、創業早期應該觀測什麼數據等等,簡單來說,能當創業者的心理輔導師。當然只是給建議,決定權還在創業者自己。除了資金以外,好的投資人還能給創業者帶來更多東西。
在風投圈,有個「冪法則」,說一支基金的回報,幾乎只由投資最成功的那一兩家公司決定。可能投了100家,一兩家成了FACEBOOK跟AIRBNB,其他98家都不怎麼賺錢也沒關係。所以對於風險投資,怕的不是投錯讓公司虧錢,而是錯過了好公司。寧肯錯投一千,不能放過一個,因為那一個就是決定你成敗的公司。
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明天就是「漢廷說歷史」寒假期間的最後一天,不知道你在這14天以來都有哪些收穫呢?
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